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       沒有戰(zhàn)略就沒有方向，沒有文化就沒有靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有未來。 

      10月28-29日，中國企業(yè)家木蘭匯走進萬豐奧特控股集團。

      當不少制造業(yè)企業(yè)都在為轉型升級苦惱時，起家于浙江新昌的萬豐奧特控股集團已經將想法變成了現實。

      過去一年里，萬豐奧特的海外收購合作動作不斷。

      2015年底，萬豐航空收購了加拿大DFC航校；2016年上半年，萬豐設立在捷克的AL飛機制造公司，已經研制出一款輕型運動飛機，以此為支點，與國際知名飛機制造企業(yè)合作合資也緊鑼密鼓，輕型飛機的核心零部件引進萬豐航空特色小鎮(zhèn)。

      目前，總投資100億元的萬豐航空特色小鎮(zhèn)已經初具規(guī)模，包括飛機制造、機場建設、通航運營和飛行培訓在內的完整產業(yè)鏈都將在小鎮(zhèn)落地。跟其他航空小鎮(zhèn)不同的是，萬豐航空特色小鎮(zhèn)是唯一一家將飛機制造納入產業(yè)鏈的航空小鎮(zhèn)，并且已經升格為國家級航空產業(yè)示范園區(qū)。除了航空產業(yè)，萬豐在機器人產業(yè)的布局也有驚艷之舉。

      3月份，萬豐科技成功收購美國Paslin公司，成就了國內最大的機器人收購傳奇。Paslin成立于1937年，總部位于美國密歇根州沃倫市，是國際領先的焊接機器人應用系統服務商。

      在萬豐奧特控股集團董事局主席、木蘭匯常務理事陳愛蓮的規(guī)劃中，萬豐未來二十年將發(fā)力四大板塊：汽車零部件、航空產業(yè)、機器人與智能裝備、金融投資。

      她將萬豐的經營智慧歸納為三句話：沒有戰(zhàn)略就沒有方向，沒有文化就沒有靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有未來。

      讓依文集團董事長、木蘭匯聯席理事長夏華極為震撼的是萬豐“上山路”和“下山路”結合，即用什么方式把使命、愿景、價值觀植入到組織、流程、KPI中，形成良性循環(huán)，在夏華看來，這種結合很少有企業(yè)能做到，萬豐的方法極其獨特。“一開始看萬豐武裝部沒明白，后來看到了最扎實的民企做黨建的功夫，真的將黨建運用到企業(yè)管理行為中。”夏華說。

      “很多民營企業(yè)有文化和黨建，但是在萬豐奧特是很系統扎實地把這些做好。這不是花樣文章，是非常有力量的東西，是建立萬豐帝國的重要力量。這陳愛蓮主席包括浙商非常大的政治智慧。這也是中國這么多改革發(fā)生在浙江的原因。”《中國企業(yè)家》雜志社社長、木蘭匯理事長何振紅說。

      在何振紅看來，萬豐除了在政治經濟學方面平衡得當之外，在社會學意義上也是一家有愛心有責任的公司，在處理各種社會關系、對員工的關愛等方面，是非常恰當溫暖的。

      除了拜訪萬豐奧特，木蘭匯此次活動安排還包括前往湖畔大學進行交流。“我們的制造業(yè)企業(yè)家中，像陳愛蓮主席這樣堅守的不多。在制造業(yè)中，能完成成功轉型升級的，很少。”浙江總商會秘書長、湖畔大學顧問鄭宇民說。在他看來，浙商之所以受關注，因為扮演了中國改革開放市場經濟試錯者的角色，浙商的優(yōu)點之一，就是在試錯中堅守。